本文摘要：岛亲复星CEO梁信军曾多次说道过，未来的投资有三个朝阳领域，分别是大身体健康、大地产、大金融。 比尔?盖茨更近也说道未来能多达他的富豪将来自于身体健康产业。我们18年来仍然专心在大身体健康行业， 部分，我将共享下有可能经常出现的百亿品牌究竟在哪些个领域？第二部分与大家谈谈几个明确的营销案例。 未来百亿市场的机会 ，传销。从去年我们收集到的一些数据看，像安利、极致、无极限、新生代这些产品早已呈现百亿的趋势。这解释基础营养、基础补充剂这个市场发展得较为好。

岛亲复星CEO梁信军曾多次说道过，未来的投资有三个朝阳领域，分别是大身体健康、大地产、大金融。　　　　比尔?盖茨更近也说道未来能多达他的富豪将来自于身体健康产业。我们18年来仍然专心在大身体健康行业， 部分，我将共享下有可能经常出现的百亿品牌究竟在哪些个领域？第二部分与大家谈谈几个明确的营销案例。

　　　　未来百亿市场的机会　　　　 ，传销。从去年我们收集到的一些数据看，像安利、极致、无极限、新生代这些产品早已呈现百亿的趋势。这解释基础营养、基础补充剂这个市场发展得较为好。

　　　　分析某个产品的销售模型时，我们不会看它覆盖面积的消费群、渠道和产品形态。　　　　以安利为事例， ，人群覆盖面积是十分甚广的，归属于大众消费品；第二，渠道也是一个大渠道。它在全国网点有2300多家，传销有30万个；第三，他的30款主力产品当中，基本都是在300元左右。也就是说包含一个极大销量的东西，必需得是消费者卖得多，同时买得到，也要需要反复卖，所以说道100元到300元是保健品日常补充剂当中的一个黄金价格线。

　　　　第二，渠道自身。以汤臣倍健为事例，为什么它能取得资本市场上一百倍的溢价呢？一是它产品以定坐落于低廉点的安利。它的核心本质是利用安利这么多年的一个教育，从以前类似于药，消费者卖保健品都是解决问题某种问题的，后来发展到到一些基础的营养补充剂。　　　　另外，它的渠道十分繁盛，专柜有3万多个，连锁的营养中心有500多家，全国百强的连锁药店有96家。

所以说道渠道力和品牌力在汤臣倍健这个百亿市场中扮演着了关键角色。　　　　第三，会销模式。

会销的特点是深度交流，同时有一个很强的情感黏性和口碑黏性。　　　　会销的核心竞争力实质上是情感营销，与其说是买产品，不如说在卖人与人之间的情感。我们正和岛有个岛亲，大家看他这个月在上海的飞驰剧场有个万人会议销售，在这个会议销售当中，他要销1亿。

他的创意是什么呢？就是把情感营销和深度教育营销做。　　　　第四，就是今天我们来参观的这个虎杖传说。

这个项目从日本引入，它尤其跨界，既是一个身体健康连锁主题不会所，又是一个系列身体健康产品的连锁专卖店，然后既融合了体验，又融合了深度的教育交流。　　　　第五，特定人群、特定阶段、特定配方的系列慢性病的康复五品。中国的十二五规划有一条专门谈到未来老年化城市当中有一个十分最重要的康复市场。那我们曾多次协助江中做到过一个品牌叫初元。

　　　　第六，传统的滋补品。在未来的大身体健康板块当中，中国一定不存在的市场就是传统滋补品的一个创意。比如更近很火的极草就是对虫草的升级。

它升级的本质是不必须展开消费者的教育，只要通过剂型的技术创新，就能把传统清热概念更佳地带入到现代生活当中，这个产品零售市场早已有30个亿的规模。　　　　中国有一个5000年的清热文化，这个市场总有一天会消失，未来一定归属于融合传统同时又展开了技术创新，需要更佳地带入到当代或者现代生活当中的产品。

　　　　第七，母婴市场。这个额市场的特点就是家长不愿低溢价，所以品牌的安全性和权威性是十分强劲的，这是十分有一点研究的一个细分市场。

　　　　第八，身体健康服务市场。国外有很多产品早已把身体健康服务伸延成自定义化，把数据库、互联网和个性化解决方案融合在一起，这个未来有可能是身体健康服务的一个市场。　　　　我做到过的一些案例所学　　　　案例一：江中牌健胃消食片，药品变为类保健品　　　　江中牌健胃消食片是2004年开始做到的，这几年它从3亿到17亿，它的核心策略是什么？　　　　 ，当时它的必要竞争对手是吗丁啉，以定坐落于一个助消化的药品。

我们给它新的定位，沦为日常助消化的保健品，给消费人群、消费时机做到了扩展。江中刚开始基本上都是老人版，后来我们扩展了一些新的人群，比如说出租车司机、白领；也扩展了一些用于时机，像从胃痛才开始不吃到日常的“饭后咀嚼一咀嚼”，这个转变也产生了2到3个亿的市场。还包括春节等节日的市场，有一年我们拍电影了那个郭冬临的春节版，那一个广告的投入产生了几千万的销售额。

　　　　第二，从成人市场当中细分了一个儿童市场。药品的品类属性跟保健品的品类属性它的消费时机和消费的成倍是不一样的，所以我们把成人装有的剂量从1变到2，发售了一个专门的儿童装有，给江中产生了4到5亿的一个市场规模。　　　　第三，渠道上的伸延。从以前仅限于省城往县城发展。

　　　　总之，我们就是把它的品类属性，从一个药品变为了一个类保健品！今天我们都是在探究一个产品怎么做大，但是要告诉有所不同的品类它的消费特性是不一样的。王老吉为什么可以做200多亿，就是利用害怕上火的概念把凉茶变为了一个慢销品。　　　　当然品类属性变化必需要产品需要反对，因为江中牌健胃消食片它有5个成分，太子参、麦芽、山楂，只不过都是药食同源的。

　　　　另一个案例是贵龙药业的金嗓子。它们开始给慢性咽炎了一个十分专业的说明，它对应的人群是十分较宽的，后面我们通过症状的党内外，把品牌从药品变为了一个慢销品。

　　　　案例二：初元和江中猴菇饼干，从细分市场找到机会　　　　初元这个是我们从细分市场中找到的一个机会。因为我们找到消费者看病人的时候，自由选择十分杂乱，当时就想要是不是有可能不存在着一个专门为诊治礼品或者病人康复的市场呢？之后我们推倒过来给客户自定义产品。

　　　　第二个案例是猴菇饼干。这个饼干从9月1号刚发售来，它 年的市场目标是6亿。

我们找到江中这么多年在消费者当中占有很最重要的品牌资产就是健胃。以前健胃是一个小的药片，它归属于可不吃可吃，较低关心度的产品，而健胃消食片的瓶颈大约是20亿。如何再行不断扩大市场？它必需向慢销品方向并转。所以我们假设有一款专门养胃的饼干。

带着这个假设展开了一系列的采访，后来就找到什么呢？胃病人群当中60%是长年带上饼干的，而且基本上是每天不吃两次到三次。那么这个市场就是十分极大的。　　　　基于这样的一个假设，我们又推倒过来开始设计产品，请求徐静蕾打造出这种专业形象。

目前刚发售一个多月，经销商十分社会各界，他大约 期回款，大约现在早已要突破1亿。　　　　案例三：脑白金和绝味鸭脖，重塑品牌　　　　我们合作的客户，一般有三类：　　　　 类是这个品牌的产卵，一个新产品、新的市场究竟怎么定位。　　　　第二类就是杨家品牌扩展的时候，遇上一定的销售瓶颈。

　　　　第三类是它的品牌形象老化，必须新的塑造成。　　　　我们当时相接这个脑白金时，就是今年过年不收礼，收礼只缴脑白金的真人版，印象度很高，但是美誉度很差。　　　　我们怎么新的塑造成的？就是打造出了卡通人物版和它的真人的青春派版，老大他们新的塑造成品牌形象。

不过脑白金的本质不是保健品，它是礼品。　　　　保健品这个品类的信任度较为较低，往往必须自由选择诚信度、公信力较为低的明星。江中一个相当大的顺利策略就是讲求名人，从 早于的健胃消食片用葛优到蒋雯丽，到张国立以及陈道明，他都是寻找跟品牌气质十分类似于的明星，较为慢地提高了这个产品的关注度。　　　　我们做到过一个测试，转了一版广告，有陈道明和没陈道明的广告，它的电话呼入量大约是多了50%以上，那么就解释明星在品牌创建初期，它的起到也是十分大的。

　　　　还有一个案例是绝味鸭脖。进这个品类就是指这个路边摊，发展到专业连锁，那么特别是在是我们按照这个麦当劳的模式在把它打导致一个国际身体健康休闲娱乐品牌，实质上是把它定位成卤味休闲娱乐食品，从一个就是区域型的零食变为了一个休闲娱乐食品，给它做到了一系列的升级。　　　　我们有些岛亲他是一个 企业，但是不是 品牌，这两个是有相当大差异的。企业不是 品牌， 品牌就是在消费者头脑当中，它占有了一个品类的方位，同时它的溢价能力十分低。

营销和品牌二合一是客户 核心的显然的一个市场需求，广告营销意味着是战术层面的，还必须从营销的道去想要企业的品牌，必须把道、法、法术这三个层面掌控好。

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